Hrm van A tot Z

Opleidingsverstrekker: NCOI Learning
Registratienummer: ODB-1001433
Geregistreerd: op: 1 september 2020

Deze opleiding komt in aanmerking voor

Opleidingscheques
Vlaams opleidingsverlof

Aantal uren: 64 uur

Eindbeoordeling voorzien: ja

Blended leren: nee

Mentoropleiding: nee

Extra informatie: https://www.ncoi.be/nl/opleiding/hrm-van-a-tot-z.htmlopent in nieuw venster

Doelgroep

Bestemd voor

hrm-businesspartners (leidinggevenden) of mensen die zich op deze functie voorbereiden
hr-assistants en hr-professionals met één tot drie jaar ervaring in een of meerdere subdomeinen
hr-professionals die gespecialiseerd zijn in een niche en die hun kennis willen uitbreiden
intredende leidinggevenden die hrm-verantwoordelijkheid opnemen

De opleiding is zowel gericht op grote en kleine ondernemingen als op de non-profitsector.

Voorwaarden

Specifieke voorwaarden per opleidingsincentive
Elke opleidingsincentive heeft zijn eigen specifieke voorwaarden om te bepalen of u recht heeft. Kijk na of u voldoet aan de voorwaarden van de opleidingsincentive waarvan u gebruik wil maken (Vlaams opleidingsverlof, Vlaams opleidingskrediet en opleidingscheques voor werknemers
Opleidingscheques: beperkende voorwaarde opleidingsniveau
Deze opleiding kan u betalen met een opleidingscheque. Bent u hooggeschoold (u behaalde een graduaats-, bachelor- of masterdiploma)? Dan kan dat enkel als u een ‘attest loopbaanbegeleiding’ heeft van maximaal 6 jaar oud. In dit attest verklaart een loopbaanbegeleider dat de opleiding noodzakelijk is voor de uitvoering van uw persoonlijk ontwikkelplan (POP).

Inhoud van de opleiding

DOELSTELLING:

Deze praktijkopleiding legt een stevige hrm-basis. Met deze opleiding ontwikkelt u in enkele maanden de cruciale hr-competenties voor een hr-professional. U diept alle relevante topics en modellen op het gebied van human resources uit en vertaalt ze naar de praktijk. Dankzij de interactieve aanpak en de vele ervaringsuitwisselingen werkt u creatieve oplossingen uit voor uw eigen hr-uitdagingen.

RESULTAAT: een sterkere bijdrage van hr aan uw bedrijfsdoelstellingen

U ontdekt hoe u hrm-theorieën en -modellen vertaalt naar de hr-praktijk.
U versterkt uw adviesvaardigheden en leert hoe u stakeholders overtuigt.
U werpt een blik op de evoluties en ontwikkelingen binnen

PROGRAMMA:

Dag 1: Algemeen kader en case (voormiddag)

U krijgt een globaal kader voor hrm aangereikt en elke module van de opleiding wordt binnen dit kader geplaatst.
U krijgt meer informatie over de uitwerking van uw case.

Dag 1: Well@work (namiddag)

De rol van hr bij het psychosociaal welzijn?
De wet op de psychosociale risico's
De risicoanalyse psychosociale aspecten en de link met hr en het preventieplan
Stress & burnout

Dag 2: Rekruteren vandaag en morgen

Trends in de arbeidsmarkt
Candidate experience
Proactive sourcing
Rekruteren en social media
Processen binnen rekrutering
De verschillende rollen van een recruiter
Het aanwervingsgesprek
Screening en assessment
KPI’s en metrics
Onthaal en integratie

Dag 3: Changemanagement

Hoe begint u aan een veranderingsproces?
Theoretische modellen en valkuilen
Wat wordt bedoeld met bedrijfscultuur?
Hoe meet u een bedrijfscultuur?
Hoe implementeert u een cultuurverandering?
Hoe adviseert en ondersteunt u het management in het changeproces?

Dag 4: Leren en ontwikkelen

Opbouwen van een visie en strategie inzake leren en ontwikkelen
De rol van elke betrokkene bij leerbehoeftendetecties
Het leerbeleid implementeren: processen, tools, kpi’s, wettelijke verplichtingen, …
Opmaak van een strategisch leerbeleid
Transfer, effectmeting en opvolging na het leertrjact

Dag 5: Strategisch verlonen

Hoe legt u de totale loonmassa vast?
Hoe zijn verloningsschalen en -pakketten opgebouwd?
Zin en onzin van cafetariaplannen en alternatieve verloningstechnieken
Het salaris als motivator en onderdeel van het strategisch beleid
De koppeling van salarisschalen aan functieclassificaties
De koppeling prestatie-evaluatie en salarisverhoging
De betekenis van een competitief salaris voor een evenwichtig salarisbeleid

Dag 6: Prestatiemanagement en evaluatie

“Performance” en "beoordeling versus waardering"
Mensen overtuigen met het oog op succes en aanvaarding
Beoordelingssystemen: wie, wat, waar, wanneer?
Het beoordelingsgesprek, het functioneringsgesprek en omgaan met weerstand
Invoering van beoordelingssystemen: valkuilen
Informeel beoordelen versus formeel beoordelen
Hoe verhoogt u de output van uw medewerkers?

Dag 7: Essentiële consulting skills voor hr-professionals

Algemene consultingvaardigheden om een 'business partner' relatie tot stand te brengen: connecteren, vragen stellen, herformuleren, samenvatten, commitment verkrijgen, …
Gespreksvaardigheden m.b.t. typische hr-situaties:
- selectiegesprek
- ontwikkelingsgesprek
- loopbaangesprek
- 'slecht nieuws' gesprek: geweigerde promotie, niet de verhoopte loonsopslag, ontslag, …

Dag 8: Going to action! Impact verwerven als hr-afdeling en -professional

Presentaties van de bedrijfscase
Coaching en feedback op de presentaties
Praktische tips en tricks

Evaluatie

U kijkt terug op de volledige opleidingscyclus en bespreekt de leermomenten en ervaringen.
U ontdekt hoe u de nieuw verworven kennis concreet toepast in uw organisatie.